В определен период от време предприятията ще се сблъскат с тесното място на развитието. Оперативните разходи се покачват, но е трудно да се намери „местоположението“ на разходите. Ние го наричаме "невидима цена".
1. Разходи за среща
Работата на едно предприятие не е нищо повече от надпревара с времето. Конференцията е колективна дейност за предприятията за решаване на проблеми и издаване на инструкции, но е и бизнес дейност с високи разходи.
Мениджърите на много предприятия обаче не са усвоили уменията за провеждане на срещи и има феномен "шест не" "няма подготовка преди срещата, няма тема по време на срещата, няма изпълнение след срещата, няма нужда да присъства на срещата, без контрол върху времето и без ограничение на речта".
2. Покупна цена
Едно време, когато едно предприятие работеше по нов проект, дневните оперативни разходи на екипа по проекта бяха 80 000 юана. Въпреки това, в навечерието на пускането на продукта, отделът за покупки прекара една седмица, за да закупи повече от 100 000 юана опаковки.
Причината е да се намерят евтини доставчици, за да се спестят разходи за поръчки.
В резултат на това целият маркетингов екип не можеше да подпише договор с клиента още една седмица.
3. Комуникационни разходи
В повечето предприятия ще откриете, че в процеса на комуникация между колегите ще има сериозно изкривяване, или думите не достигат смисъла, или отговорите не са това, което питат, или стотици хора разбират
Това явление е твърде малко. Това прави много процеси невалидни или губи много важни възможности.
Ако е твърде голям, може да донесе скрити опасности за предприятието. Това е типично увеличение на разходите, причинено от лоша комуникация.
4. Разход за извънреден труд
Много шефове винаги смятат, че е професионален феномен служителите да „работят извънредно“ след работа. Това обаче може да означава висока цена.
Причината за извънреден труд не е непременно, че работната задача е твърде тежка, а че работната ефективност на служителите е ниска. Ако обективната работна задача е наистина тежка, тогава предприятието трябва навреме да допълва нови кадри и длъжности, което е реалното развитие и напредък.
Извънредният труд изразходва повече енергия и физическа сила на служителите, сериозно овърдрафтира здравето на служителите. В дългосрочен план някои важни служители няма да могат да дадат пълна роля на ефективността си за дълго време и има скрити опасности, които ще донесат тежест за компанията. Например някои механични оператори ще страдат от психични разстройства и злополуки поради продължителен извънреден труд и предприятието ще плати висока цена за това.
5. Цената на потока от таланти
Загубата на служители, особено на стари служители, несъмнено ще донесе на предприятията няколко пъти по-високи разходи от техните приходи.
Много малки предприятия работят от много години и ще откриете, че те винаги са били толкова малък екип. Освен шефа не е останал служител от началото на създаването на предприятието.
Това може да е важна причина за неуспеха му да се развие.
6. Цена след дислокация
Има една известна поговорка в управлението на човешките ресурси, която „поставя правилните хора на правилното място“.
За съжаление, няма много предприятия, които наистина могат да направят това.
7. Разход на процеса
Има твърде много неуредени предприятия поради процеси, което е често срещан проблем в управлението на предприятието. За предприятия с бавно развитие, техните процеси трябва да бъдат хаотични или неразумни.
Те поемат висока цена за това, но са били слепи за това.
8. Застояла цена на ресурсите
Застоялите ресурси са най-разпространените „скрити разходи“ в предприятията, като неработещо оборудване, претоварени запаси, работни места с ниска степен на използване, празни средства, отложени предприятия и др.
Въпреки че те може да не продължат да консумират инвестицията на предприятието, те са част от активите на предприятието и предприятието ще поеме скритите разходи като лихва.
9. Разходи за корпоративна култура
Много хора може да не са съгласни, че корпоративната култура ще се превърне в цена, но това е така.
Ще открием, че служителите на някои предприятия са депресирани и изключително неефективни. Колкото и отлични да са служителите, те или ще напуснат, или ще станат такива в близко бъдеще.
Трябва да кажем, че това е "екологичен" проблем. И тази "среда" е корпоративната култура на това предприятие.
10. Цена на кредита
Установихме, че много предприятия са свикнали да не плащат на доставчици, заплати на служителите, удържане от други, банкови заеми и др. Вярваме, че това може да намали натиска върху оборотния капитал на предприятията.
Но в дългосрочен план това ще се превърне в сериозни скрити разходи за дейността на предприятието.
11. Разходи за риск
Мечтата на всеки предприемач е да тласне предприятието към бързата лента. Но коефициентът на риск също нараства синхронно.
Особено за големите и средните предприятия, въпреки че се развиват бързо, доходите им са богати.
Но след като има криза, тя ще бъде катастрофална.
12. Разходи за предприемач
Има една добра поговорка, войник ще роди гнездо. Предприемачите са като водачите на армия. Те са служителите, които плащат най-високите разходи.
Шефовете на много частни предприятия са се превърнали в "император" на предприятието. Те имат последната дума за всичко и всички служители са се превърнали в изпълнителни машини.
Въпреки това, дефектите на личните фактори на предприемачите ще увеличат тежкото бреме на разходите за предприятията.
От гореизложеното се вижда, че предприятията често трябва да понасят много тежести при експлоатацията и управлението. Намирането и ефективното намаляване на горните скрити разходи може да бъде мощна мярка за напредъка на предприятието
